認定講師コラム一覧

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第7回:それが限界ですか?と一歩踏み込む(その2)

2020年07月03日

好奇心という心の扉を開ける鍵をもっと使いましょう 今から思うと当時はお金がなかったのですが、自由な時間はあったようです。...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第13回

2020年07月03日

納期確約の仕組みに必要となる二つの課題とは 前回、スケジュールにつけたバッファーの残量を算出するだけで、誰でもプロジェク...

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物流BCPについて考える(4) 組織生き残りのための戦略

2020年06月30日

結局のところ、何か事が起きた際に会社として「何を優先するのか?」、「そのための方法はどうするのか?」ということがBCPで...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第7回:それが限界ですか?と一歩踏み込む(その1)

2020年06月25日

● 限界まで使い切ってみると、その先が見えてきます 鉛筆1本で取れくらいの線が書けるかということは、メーカーの広報で紹介...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第12回

2020年06月25日

進ちょく会議を不要にするスケジュールマネジメント(その2) 前回、従来のスケジュール作成の問題点として「逆線表の誤り」な...

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物流BCPについて考える(3) 物流におけるリスク予想

2020年06月23日

BCPは Business Continuity Plan の略ですが、この文字が示す通りBCPとは事業継続のための「計...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第11回

2020年06月18日

進ちょく会議を不要にするスケジュールマネジメント 前回、どのような業務であれ予定どおりに進ちょくしているか、大きな遅れは...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第6回:100円ライターの寿命は何回?(その2)

2020年06月18日

● 実験したその回数は630回で、毎日1箱1カ月分 その着火可能回数は、630回でした。バラツキを確認するために数個やろ...

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物流BCPについて考える(2) 事業中断時間の許容範囲

2020年06月16日

BCP作成に当たってのポイントとしての2項目目として「中断時間の許容範囲」ということが挙げられます。 有事の際には仕事が...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第10回

2020年06月11日

進ちょく会議を責任追及会議にしない 前回は、成功のための3つのカギとして、目的~最終成果物~見える化などを説明しました。...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第6回:100円ライターの寿命は何回?(その1)

2020年06月11日

● そもそも100円ライターのライバルはマッチだった? タバコを吸い始めたのは、真面目に20歳を過ぎてからだった。それま...

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物流BCPについて考える 事業継続を脅かすリスク

2020年06月09日

東日本大震災以降、一般の人にも知られるようになったBCP(事業継続計画)ですが、まだ未導入の会社もあると思います。 また...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第9回

2020年06月04日

成功のための3つのカギ 目的~最終成果物~見える化 前回は良いプロジェクトにするための入口とは何か、そして最終成果物が目...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第5回:少ない情報でも量を推定してみよう(その2)

2020年06月04日

● フェルミ推定は実際の現場にも使うことができます この手法は原爆を設計したイタリア人の物理学者のフェルミです。彼がシカ...

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物流業センター長の役割(3) 管理監督者向けに教育を

2020年06月02日

物流センター長は既にお話させていただきました三つの役割を果たさなければなりません。しかし現時点でこれらが十分にできていな...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第5回:少ない情報でも量を推定してみよう(その1)

2020年05月28日

● 世界中の人が1日で食べるピザの枚数はいくら? この質問をしますと皆さんが、「そんなことはわかりません!」とすぐにギブ...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第8回

2020年05月28日

良いプロジェクトにするための入口とは 前回は、コロナ感染症対策として現状を安全に収束させるための「出口戦略とは何か」を取...

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「5Sの定着と生産性向上セミナー」講師インタビュー動画

2020年05月28日

この度、日本カイゼンプロジェクトでは会長柿内幸夫と仙石惠一先生によるWebセミナー 「5Sの定着と生産性向上セミナー」を...

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物流業センター長の役割(2) 役割に応じた給与体系

2020年05月26日

物流センター長の第三の役割は「永続的な改善活動」です。これは現場収益の向上に通じるものがあります。今の現場を少しでも良く...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第7回

2020年05月22日

出口戦略とは何のこと? 前回は、プロジェクトの全体像を見える化するサクセスマップというやり方を紹介しました。プロジェクト...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第4回:ないなら自ら進化して作り出す(その2)

2020年05月21日

●深海魚は自ら発光するなど環境に適合しています 水深200mから1000mの深海にいるダイオオイカの映像を見た時は、思わ...

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物流業センター長の役割 会社収支の認識と人財育成

2020年05月19日

物流業に限らず現場の長の役割は非常に重要です。その長のマネジメント次第で現場のパフォーマンスそして会社の収益が全く違った...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第4回:ないなら自ら進化して作り出す(その1)

2020年05月14日

●貝原益軒は藩内を歩き回って本草(薬)の本を作った 江戸時代には植物、特に薬草に関する収集と分類が盛んになり、幕府も協力...

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管理業務に精力的に取り組む(3)物流生産性管理

2020年05月12日

数ある管理業務の中でも「生産性管理」は収益にも直結する仕事のため特に重要であると思われます。 では「生産性管理」といって...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第6回

2020年05月07日

全体像を見える化するサクセスマップ 前回は、プロジェクトの成功に絶大な威力を発揮するものは「プロジェクト全体像の見える化...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第3回:仕事は遊びで、遊びは仕事というのは表裏一体(その2)

2020年05月07日

●ズームインとズームアウトを繰り返し、視点を変える 今までと同じ見方だけをやっていては、だんだんと現実が見えなくなるもの...

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管理業務に精力的に取り組む(2) 在庫管理と現品管理

2020年05月06日

在庫管理のポイントは帳簿上の在庫数と現物の在庫数を一致させることにあります。すべてのアイテムで両者が一致することが望まし...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第3回:仕事は遊びで、遊びは仕事というのは表裏一体(その1)

2020年04月30日

●人はなぜ遊ぶのでしょうか?そもそも遊び人だからです 私たち人間を、別な言い方をすれば「ホモ・サピエンス」はよく知られて...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第5回

2020年04月30日

プロジェクトの成功に絶大な威力を発揮する「見える化」とは 前回は、プロジェクトのスケジュールを立てる前にやるべき必須のこ...

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管理業務に精力的に取り組む 物流の「作業」と「管理」を学ぶ

2020年04月29日

物流の仕事には実際にモノを運んだり梱包したりといった実作業と出荷管理や在庫管理などの管理業務があります。 実作業に長けて...

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