月: 2020年6月

公開記事

日産へ入社!憧れだったフェアレディの組み立てを改善した日々

2020年06月30日

会長柿内幸夫のビデオレター第12周目となります。 [insert page='mailmagazine' display...

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物流BCPについて考える(4) 組織生き残りのための戦略

2020年06月30日

結局のところ、何か事が起きた際に会社として「何を優先するのか?」、「そのための方法はどうするのか?」ということがBCPで...

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4.作業を改善する基本 【急所42】仕事の教え方・教わり方

2020年06月30日

50年前のことです。私は日本有数の豪華ホテルの厨房で皿洗いのアルバイトをしていました。皿洗いといっても、大きな台車で運ば...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第7回:それが限界ですか?と一歩踏み込む(その1)

2020年06月25日

● 限界まで使い切ってみると、その先が見えてきます 鉛筆1本で取れくらいの線が書けるかということは、メーカーの広報で紹介...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第12回

2020年06月25日

進ちょく会議を不要にするスケジュールマネジメント(その2) 前回、従来のスケジュール作成の問題点として「逆線表の誤り」な...

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1時間半で2.4トン!【実例】不要なモノ、使わないモノが工場にたくさんありました。

2020年06月23日

会長柿内幸夫のビデオレター第11周目となります。 今回撮影にご協力して下さったのは 株式会社 加藤製作所さんです。 液圧...

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物流BCPについて考える(3) 物流におけるリスク予想

2020年06月23日

BCPは Business Continuity Plan の略ですが、この文字が示す通りBCPとは事業継続のための「計...

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3.仕組みを改善する基本 【急所41】人手不足への対処方法

2020年06月23日

ほんの少し前までは、少子高齢化による人手不足が大きな社会問題であり、それまで当たり前であったコンビニの24時間営業の是非...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第11回

2020年06月18日

進ちょく会議を不要にするスケジュールマネジメント 前回、どのような業務であれ予定どおりに進ちょくしているか、大きな遅れは...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第6回:100円ライターの寿命は何回?(その2)

2020年06月18日

● 実験したその回数は630回で、毎日1箱1カ月分 その着火可能回数は、630回でした。バラツキを確認するために数個やろ...

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メルセデスベンツの工場で1年半の改善活動した時の話。ドイツ車が強い理由を知る

2020年06月16日

会長柿内幸夫のビデオレター第10周目となります。 今回は「メルセデスベンツの工場で1年半の改善活動した時の話。ドイツ車が...

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物流BCPについて考える(2) 事業中断時間の許容範囲

2020年06月16日

BCP作成に当たってのポイントとしての2項目目として「中断時間の許容範囲」ということが挙げられます。 有事の際には仕事が...

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3.仕組みを改善する基本 【急所40】製造作業の見える化

2020年06月16日

私は新型コロナウィルス感染拡大対応でずっと家にいます。そこで久しぶりに自分の部屋の模様替えを始めたのですが、以前に苦労し...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第10回

2020年06月11日

進ちょく会議を責任追及会議にしない 前回は、成功のための3つのカギとして、目的~最終成果物~見える化などを説明しました。...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第6回:100円ライターの寿命は何回?(その1)

2020年06月11日

● そもそも100円ライターのライバルはマッチだった? タバコを吸い始めたのは、真面目に20歳を過ぎてからだった。それま...

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柿内幸夫がなぜ改善コンサルタントになったのか?第3話

2020年06月09日

会長柿内幸夫のビデオレター第9周目となります。 今回は「柿内幸夫がなぜ改善コンサルタントになったのか?」の第3話目になり...

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物流BCPについて考える 事業継続を脅かすリスク

2020年06月09日

東日本大震災以降、一般の人にも知られるようになったBCP(事業継続計画)ですが、まだ未導入の会社もあると思います。 また...

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3.仕組みを改善する基本 【急所39】見える化の意味

2020年06月09日

新型コロナウィルス感染拡大で多くの企業の方々がとても大変な思いをされていると思います。私もその皆様の現場で直接にお手伝い...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第9回

2020年06月04日

成功のための3つのカギ 目的~最終成果物~見える化 前回は良いプロジェクトにするための入口とは何か、そして最終成果物が目...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第5回:少ない情報でも量を推定してみよう(その2)

2020年06月04日

● フェルミ推定は実際の現場にも使うことができます この手法は原爆を設計したイタリア人の物理学者のフェルミです。彼がシカ...

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柿内幸夫がなぜ改善コンサルタントになったのか?第2話

2020年06月02日

会長柿内幸夫のビデオレター第8周目となります。 今回は「柿内幸夫がなぜ改善コンサルタントになったのか?」の第2話目になり...

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物流業センター長の役割(3) 管理監督者向けに教育を

2020年06月02日

物流センター長は既にお話させていただきました三つの役割を果たさなければなりません。しかし現時点でこれらが十分にできていな...

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3.仕組みを改善する基本 【急所38】工程間の運搬方法

2020年06月02日

モノの動かし方には2種類あります。一つは「押し込む方法、push」でもう一つは「引き取る方法、pull」です。 &nbs...

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無料メールマガジン購読者募集

2020年06月01日

平素より日本カイゼンプロジェクトwebサイトをご利用いただき誠にありがとうございます。 これまで当サイトでは動画コンテン...

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