月: 2020年5月

公開記事

虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第5回:少ない情報でも量を推定してみよう(その1)

2020年05月28日

● 世界中の人が1日で食べるピザの枚数はいくら? この質問をしますと皆さんが、「そんなことはわかりません!」とすぐにギブ...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第8回

2020年05月28日

良いプロジェクトにするための入口とは 前回は、コロナ感染症対策として現状を安全に収束させるための「出口戦略とは何か」を取...

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「5Sの定着と生産性向上セミナー」講師インタビュー動画

2020年05月28日

この度、日本カイゼンプロジェクトでは会長柿内幸夫と仙石惠一先生によるWebセミナー 「5Sの定着と生産性向上セミナー」を...

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【開催終了】5S定着・生産性向上カイゼンオンラインセミナー

2020年05月27日

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柿内幸夫がなぜ改善コンサルタントになったのか?

2020年05月26日

会長柿内幸夫のビデオレター第7周目となります。 今回は「柿内幸夫がなぜ改善コンサルタントになったのか?」について話してみ...

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これからのテレワークについて「柿内幸夫・黄英蘭社長のご紹介」

2020年05月26日

今回はWithコロナ、アフターコロナ両方で重要となるテレワークの導入について柿内幸夫が日本カイゼンプロジェクトの会員企業...

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物流業センター長の役割(2) 役割に応じた給与体系

2020年05月26日

物流センター長の第三の役割は「永続的な改善活動」です。これは現場収益の向上に通じるものがあります。今の現場を少しでも良く...

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3.仕組みを改善する基本 【急所37】後工程はお客様の実行

2020年05月26日

「お客様第一」とか「後工程はお客様」といった言葉をいたるところで耳にします。ところが実際にはそれをきちんと実行している工...

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【募集終了】公開カイゼン指導会の指導希望企業募集

2020年05月22日

この度、日本カイゼンプロジェクトの新企画『公開カイゼン指導会』開催が決定いたしました。 この指導会は、日本カイゼンプロジ...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第7回

2020年05月22日

出口戦略とは何のこと? 前回は、プロジェクトの全体像を見える化するサクセスマップというやり方を紹介しました。プロジェクト...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第4回:ないなら自ら進化して作り出す(その2)

2020年05月21日

●深海魚は自ら発光するなど環境に適合しています 水深200mから1000mの深海にいるダイオオイカの映像を見た時は、思わ...

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物流業センター長の役割 会社収支の認識と人財育成

2020年05月19日

物流業に限らず現場の長の役割は非常に重要です。その長のマネジメント次第で現場のパフォーマンスそして会社の収益が全く違った...

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在庫への意識を社内で統一してキャッシュを確保!ムダな支出はすぐ止めよう。

2020年05月19日

会長柿内幸夫のビデオレター第6周目となります。 今回はカイゼンを経営と直結させようと思うと在庫に対する理解が不可欠です。...

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3.仕組みを改善する基本 【急所36】指示書の流し方

2020年05月19日

モノづくりでは、設計図や組立図はとても重要です。しかし、何を組み立てるのか、出来上がりはどんな色や形になるのかといった、...

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在庫が減ると利益が増える理由

2020年05月14日

会長柿内幸夫のビデオレター第5周目となります。 今回は「在庫が減ると利益が増える理由」を、家庭の晩ごはんを例に解説しまし...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第4回:ないなら自ら進化して作り出す(その1)

2020年05月14日

●貝原益軒は藩内を歩き回って本草(薬)の本を作った 江戸時代には植物、特に薬草に関する収集と分類が盛んになり、幕府も協力...

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3.仕組みを改善する基本 【急所35】記録の活用

2020年05月12日

食品業界の年中行事にお歳暮とお中元があります。短期間に比較的高額の商品がまとまって売れるのですから、かなり儲かるのではな...

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管理業務に精力的に取り組む(3)物流生産性管理

2020年05月12日

数ある管理業務の中でも「生産性管理」は収益にも直結する仕事のため特に重要であると思われます。 では「生産性管理」といって...

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あなたの会社が在庫を持ってはいけない理由と解決策!

2020年05月12日

会長柿内幸夫のビデオレター第4周目となります。 今回はダメな在庫についてお話いたします。 どうぞご覧ください。 &nbs...

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やってはいけない改善について

2020年05月07日

会長柿内幸夫のビデオレター第3周目となります。 今回はやってはいけない改善についてお話いたします。 どうぞご覧ください。...

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プロジェクトでカイゼン [Project de Kaizen] 第6回

2020年05月07日

全体像を見える化するサクセスマップ 前回は、プロジェクトの成功に絶大な威力を発揮するものは「プロジェクト全体像の見える化...

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虫の眼・魚の眼・鳥の眼 第3回:仕事は遊びで、遊びは仕事というのは表裏一体(その2)

2020年05月07日

●ズームインとズームアウトを繰り返し、視点を変える 今までと同じ見方だけをやっていては、だんだんと現実が見えなくなるもの...

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管理業務に精力的に取り組む(2) 在庫管理と現品管理

2020年05月06日

在庫管理のポイントは帳簿上の在庫数と現物の在庫数を一致させることにあります。すべてのアイテムで両者が一致することが望まし...

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3.仕組みを改善する基本 【急所34】工場をもっと使う

2020年05月06日

私はカイゼンコンサルタントという仕事柄、いろいろな工場を拝見しますが、多くの工場で場所が足りないという困難な状況を訴えら...

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